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王东升:核心技术是企业命门与强国重器

编辑:zhanghexun2016-07-13 09:08 浏览评论 评论0 赞    来源: 中国电子报

  学习习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话,令人振奋,深受鼓舞!

  自主创新与开放创新并重

  总书记谈及核心技术问题时,指出这是我们同世界先进水平最大的差距,又点明了这是我们最大的“命门”,是受制于人的最大隐患。在如何突破核心技术上,总书记提出要有“三心”:决心、恒心、重心。有决心,就是要树立顽强拼搏、刻苦攻关的志气,坚定不移实施创新驱动发展战略。有恒心,就是要制定信息领域核心技术设备发展战略纲要,制定路线图、时间表、任务书,明确近、中、远期目标,咬定青山不放松。有重心,就是要面向世界科技前沿,面向国家重大需求,面向国民经济主战场,紧紧围绕攀登战略制高点。

  回顾15年前,在世界显示领域存在两大技术方向之争,是发展等离子PDP技术还是发展液晶显示TFT-LCD技术。京东方就在那时做出了进入TFT-LCD显示器件领域的战略抉择,我们正确选择了技术方向。这就是总书记强调的“强化重要领域和关键环节部署,把方向搞清楚,把重点搞清楚。”

  在如何迈进世界科技前沿并掌握核心技术上,总书记谈到:一方面,核心技术是国之重器,最关键最核心的技术要立足自主创新、自立自强。市场换不来核心技术,有钱也买不来核心技术,必须靠自己研发、自己发展。另一方面,我们强调自主创新,不是关起门来搞研发,一定要坚持开放创新,只有跟高手过招才知道差距,不能夜郎自大。

  我认为这是对中国技术发展的精辟论述。京东方最初进入半导体显示领域的三条获取技术路径:一是依靠国内资源从基础开始自主研发,这样不仅速度太慢,而且率先进入这一领域的国外企业已经形成技术与专利壁垒,独辟蹊径绕开壁垒,不仅投资门槛迅速提高,而且创新失败的风险巨大。二是釆用合资方式或技术转让方式,我们发现这条路会使京东方的战略受制于对方的技术控制,并且外方只转让一条生产线以及相应的一两个产品,根本没有持续发展的空间。三是通过海外并购方式,京东方正是抓住跨国并购的战略机遇,收购韩国现代集团的液晶显示业务与相关技术,通过消化、吸收、再创新,通过在国际市场竞争拼杀,与高手过招,形成了自主核心技术能力,使中国在全球液晶显示领域的地位变得举足轻重。

  从模仿性创新到颠覆性创新

  总书记说“核心技术是国之重器”,讲到了我们心坎上。在多年创业实践中,我深深体会到技术行不一定赢,但技术跟不上一定输。半导体显示产业,技术进步日益加快,我每天战战兢兢、如履薄冰。中国企业已经到了从模仿性创新到颠覆性创新的阶段。以往中国企业一般采取从下往上打的策略,从中低端开始模仿别人技术和产品,逐步升级挤占市场份额,但赚的是辛苦钱。互联网时代,知识获取越来越便利,技术跨界变得容易,中国企业通过多年发展,也具备了一定技术基础和创新能力,从模仿性创新迈向颠覆性创新的时机到了。我们应该抓住这一时机,从“能做什么”向“该做什么”转变。未来成功,不取决于我们能做什么,而在于我们应该做什么。做好应该做的事,才有机会成功。

  我们进入半导体显示领域后,就以极高的志向确立了“显示领域世界领先企业”愿景,划分了“进入者、追赶者、挑战者、领先者、领导者”五个战略阶段。如今,京东方的发展已从赶超战略转变为领先战略。

  培养造就有责任担当的企业家

  展望物联网、人工智能和大数据发展趋势,京东方正朝着软硬融合、应用整合和服务化方向转型升级。在显示技术基础上,通过跨界创新,发展智慧系统和健康服务事业。一是做强做大显示器件事业,成为全球领导者;二是以物联网和人工智能为技术支点,发展智慧系统事业,成为全球领先者;三是以信息医学和大数据为技术支点,发展健康服务事业,成为全球典范。立志成为“地球上最受人尊敬的伟大企业”。

  我国要突破核心技术,应鼓励和支持国内企业敢于闯入技术、知识与资本密集的前沿领域。尤其要在高技术领域,培养造就一批能将国家命运与企业发展联系起来的企业家。他们具有信念和远见,能根据全球竞争获胜的要求制定战略;他们能在远大目标与现有能力的差距之间,推动高强度的技术学习和组织创新;他们敢于担当,能承受风险和压力,直至取得成功!

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