作为世界领先的SMT
统明亮光电(DOMINANT)中国区销售总监黄小强在接受记者采访时强调了企业同客户的双赢,“统明亮光电(DOMINANT)深刻挖掘客户的需求,尽可能地将我们的产品和服务在客户端实现价值最大化”,黄小强如是说。
统明亮光电(DOMINANT)中国区销售总监黄小强先生
高品质产品是企业持续发展的保障
要想在激烈的LED照明市场脱颖而出,需要有自身核心的竞争优势。“市场永远不缺生产低廉产品的供应商,但是,能生产好产品的厂家永远太少,能够生产质优而价格有竞争力的产品的厂家更是稀缺。统明亮光电(DOMINANT)要做到后者。” 黄小强称,统明亮光电(DOMINANT)一方面能够提供高性价比LED产品,而非简单的低单价产品 ,同时,拥有领先专利,公司自身申请的封装方面的专利多达上百项。
黄小强继续表示,统明亮光电(DOMINANT)基于汽车级产品要求,在生产线上应用了Pokayoke防错措施与barcode管理系统,保证了大规模生产过程中仍然能够实现高良品率。
对未来封装规格的发展趋势,黄小强表示,对于LED照明用户,封装规格不是他们关心的,而高光效,高显色,高稳定性和低价格才是用户真正关心的。无论封装规格如何变,客户关心的价值才是统明亮光电(DOMINANT)追求的。目前,统明亮光电(DOMINANT)在多项技术上都已经成功开发,并将尽快投入量产,其中包括高性能的封装材料SMC树脂、Nitride
定位清晰 帮助客户实现价值最大化
对于很多境外公司而言,中国市场是其业绩持续增长的重要保障,统明亮光电(DOMINANT)也不例外。在黄小强看来,中国一直是全球LED照明最大的市场。任何一家LED厂家都不可能放弃这样的一个市场。统明亮光电(DOMINANT)在中国的市场推广也曾经历过低谷和迷茫。这也是大多数同行的现状。统明亮光电(DOMINANT)通过反复分析,才发现问题的症结原来是看不清自己,找不到自己的位置。因此,2013年,统明亮光电(DOMINANT)重新定位了自己的位置,放弃了以前撒网式的销售模式,将目标锁定在认可统明亮光电(DOMINANT)价值的客户,并且深刻挖掘客户的需求,尽可能地将统明亮光电(DOMINANT)的产品和服务在客户端实现价值最大化。随着市场的发展,认识这一价值的客户将逐渐增多。
LED企业间兼并重组在所难免
千帆竞发,有成王者,必然有炮灰者。面临LED行业洗牌期,黄小强表示,统明亮光电(DOMINANT)一直在期待这样的洗牌早日来临。行内人都看得到,行业从兴起到现在,一直处于无序竞争的态势,虽然市场预期巨大,但发展前景堪忧。其原因是复杂的。作为LED产品的最终消费者会有个“学习曲线”,他们会逐步认识到什么样的LED产品才是真正的好产品。到那个时候,能够给客户带来价值的厂家将屹立不倒。
对LED未来发展趋势,黄小强也发表了自己的观点,他指出,LED以高效、节能环保的特点,成为第三代光源,已经成为行业的共识。未来下游
从灯具设计方面来说,虽然目前替代型灯具是主流,但是未来能够真正结合LED特点而展开设计的灯具将展现优势,毕竟,LED球泡不是一定要做成球形的。另外,在LED发展过程中,中游封装和上游行业将高度整合。
在采访的最后,黄小强表示,随着LED照明市场的爆发点临近,行业竞争加剧,LED产业整并之战将愈演愈烈,企业之间的双向合作意向愈加明显,企业的兼并目的只有一个就是“互补”。企业不可排斥“抱团”,但也不可依赖兼并或者被兼并。企业只有立足自身优势,加强自身的竞争力,才可做到进可兼并别家,扩大规模,退可依附大树,保持优势。未来,LED企业间兼并重组在所难免,大浪淘沙,最后剩下的将是基因良好的优生儿。
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