在消费电子领域，PC时代已经没落，取而代之是智能手机为代表的智能便携终端。载体变化也对传统互联网产生冲击，移动互联网逐渐成为新宠，越来越多的互联网巨头把视线瞄准这个新领域，越来越多的手机产业链厂商开始互联网思维的探索。简而言之，电商化趋势成为必然。

　　如今，移动互联网深刻地改变着整个手机产业链脉络，整体市场价值方向逐步走向硬件实体与互联网的结合。当前，对于线上电商与线下实体的结合的最热门的模式——O2O模式逐渐浮出水面。O2O模式的出现，使得原有的电子商务模式在原有的B2B，B2C，C2C商业模式之外，有了全新的升华，并成为众多电商如阿里巴巴、淘宝、京东、慧聪以及实体巨头如苏宁、国美等的战略新选择。

　　巧妙破局——互联网思维突破固有传统

　　手机营销产业链的构建，已经随着手机产品的更替而出现了不可避免的崩盘与重构。

　　权威数据显示，传统渠道商一般要有25%的毛利才能保持盈亏，但国内智能手机价格战已进入“千元机”的残酷阶段。手机厂商自身盈利都是个位数，不可能再让出太多的毛利。于是传统代理渠道商亏损成为必然。对于手机产业来说，随着智能手机的到来，传统的手机营销渠道已经式微，曾经辉煌一时的手机四级代理营销体系已经崩盘。

　　破局在所难免，而出路又在何方呢？

　　很显然，电商会是一个新的选择。客观上，电商渠道破坏了传统代理渠道的价格体系，电商渠道的最大优势就是帮助手机厂商省去了传统渠道分销、进店、促销人员成本。手机厂商往往会主动降价，京东等电商渠道甚至会以进货价格进行“促销”，传统代理渠道在电商渠道冲击下“暴利空间”荡然无存。

　　因而互联网对于传统渠道的崩盘和重构，起了至关重要的作用。在小米雷军看来，小米手机最大的成功就在于将互联网植入到传统手机营销模式中。

　　组合创新——优势资源的有效叠加组合

　　以客户需求为第一导向，并对自身优势资源进行有效地叠加组合，以此为前提才能完成电商对于手机及配件产品营销渠道的重构，丰易购电商综合体亦是如此。