据了解，中国在面板上游材料如彩色滤光片、玻璃基板领域的布局也仅是刚刚起步，而驱动IT、背光板、偏光板等相关环节还没有真正发出声音。相反，在上述领域，日本企业的全球市场占有率超过80%，控制着主要关键零部件与生产制造技术。而上游关键材料环节，占据着整个产业链的30%以上。

　　此外，深圳华星光电项目的建设仅设备引进一项，8.5代生产线就需要投资150亿元，其中有些设备仅一件就要耗资上亿元。这些绝大部分都进口自日本、韩国、台湾等地的设备。华星管理人员说，这条生产线一共有3万件、6万吨各类设备，通过海路运输，一共要装8100个集装箱。这些设备中，有些超重超高，经过海路运抵深圳后再运到工厂，途中需要拆掉几个高速公路的收费岗亭，途中还有几棵挡路的树也要砍掉。有些设备很娇贵，要求全程恒温恒湿，仅这类恒温恒湿的货柜，就有3000多件、3900多吨。

　　看来，中国上游关键材料设备必须国外进口，国内高世代线受制于人的局面短时期仍无法改变。家电业观察人士、帕勒咨询资深董事罗清启指出，虽然国内高世代面板项目正在四处开花，但却没有统一协调，大家的模式几乎都是买工厂和搬工厂，液晶面板制造所需的专利、材料和设备仍然需要进口，这种面板工厂是依附性工厂，风筝的主控线仍然掌控在别人手中。但他指出：国内企业做高世代面板项目其实是有点尴尬，不做不行，做了也不行。现在中国已经成为全球的彩电工厂，如果不上高世代面板项目，中国彩电行业只能是为人作嫁衣，成为最大的面板分销商。

　　即使国内七条高世代液晶面板线的建成，也会出现盈利预警，或许数字更能说明面板企业的盈利难度。今年1月27日，友达光电公布2010年财报显示，2010年友达光电收入160.32亿美元，实现净利润2.54亿美元，营业净利率仅为2.2%，产品整体毛利率仅为7.8%。而京东方去年10月公布的2010年三季度财报显示，第三季度再亏4.48亿元，之前两季已亏损了5.4亿元，此外京东方还预计全年亏损13亿元～14亿元。可见，在投入与产出比上，实现盈利将成为很大的问题。

　　出路在何方呢？如果单纯从面板产业链角度来看，投资面板是中国平板电视产业的战略举动，其所需的资本和运营过程中的风险都非单个企业所能承担。工信部总经济师周子学指出，产业链完整的国际企业，如三星、LG，从原材料到装备、到整机，都是全产业链经营，就可以“东方不亮西方亮”，进行策略性降价，即为了市场的覆盖，把产业链中某一区段的价格压低，用产业链的其他环节的高利润来弥补。因此，中国必须整合一两家企业成全产业链企业，“要让有实力的经营主体把各方面的生产力集中起来，完成产业的整合，实现规模效应，才能有效提升我国在平板显示领域的竞争力。”

　　据周子学介绍，面板项目至少3条以上生产线才能实现规模经济效益，这种规模经济不仅体现在生产线数量上，也体现在企业在采购销售过程中的价格谈判能力。因为面板的上游环节，如材料、设备，下游的整机企业都是全球大产业，面板生产企业的采购规模和对面板市场的控制能力，都将在很大程度上影响企业的生产成本和销售价格。