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从乐视危机看LED行业资本运营

编辑:songqiuxia2017-07-10 11:22 浏览评论 评论0 赞    来源: 搜搜LED网

  7月3日这一天,各大新闻都在报导暴雨水灾的新闻,而一则消息在互联网打破了平常。

  那天,有媒体报道:招行向法院申请财产保护,请求冻结被申请人乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币 1236584434.07 元,或查封、扣押其他等值财产,并以自身财产提供了信用担保。法院已判定此申请符合法律规定,冻结期限为三年,自 2017 年 6 月 29 日起至 2020 年 6 月 28 日止,裁定书已开始执行。在曾经的乐视帝国摇摇欲坠之际,我们看到了资本在其中翻手为云覆手为雨的威力。

  自2004年,贾跃亭成立乐视,融资变成了这家公司的发展手段。尤其是近七年,融资高达729亿,凭借这一笔资金,贾跃亭打造了一个基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,打造出了一个乐视帝国。

  这也是企业追逐资本的原因,所谓有钱能使鬼推磨,企业有了资金,随时能拉起一支团队发展。在我们LED行业,因资本而打了胜仗的企业,亦着实不少。现在行业内的顶尖企业,如艾比森、洲明、国星、木林森、瑞丰等,都是利用上市获得的融资,成长起来的,身价在短时间得到了很大的提升!获得融资的企业,不仅可以研发新技术新产品,还可以通过并购获得优质的资源,构建完整的生态链,获得更多的市场增长点,占据更大的市场份额。

  前段时间,轰动行业的木林森收购行动,借助欧司朗的百年品牌,优秀技术力量和产业优势,将木林森的销售渠道拓展到全球150多个国家和地区。木林森一跃成为全球排名第四的国际封装巨头。与之相反的是上海三思。前些年三思是行业内的领头企业,但一直坚守着不上市的原则。近来不断被业内获得资本青睐的企业追赶,甚至超越,不再有当年的影响力。

  企业家们的眼睛是雪亮的,这些差距都心中有数。如今,企业对资本的追捧,自然火热得紧。能上市的,早早挂牌上市,差一点的都削尖了脑袋往新三板上钻。新三板的融资功能相对较弱,但确实是很好的展示平台,引来资本的关注。有些企业甚至不惜背负高额利息,在民间拆借资金。总之,是不惜一切的寻求发展资金。

  然而,资本真的是屠龙宝刀吗?有了资本就可以号令天下吗?这应该是要扎扎实实地打上问号的。在资本的支持下,的确有很多成功的案例,最出名的应该是摩拜和ofo。但是,乐视事件给我们敲响了警钟,而躺满乐视总部的那群人,也正在给我们讲述一个残酷的真相:资本,可能是一套七伤拳!成也资本,败也资本,这该是对资本最好的解读和态度。

  有句话说得好,赚钱是能力,花钱是水平。钱花的好了可能是木林森,花的不好就是乐视了。乐视借着资本完成了去中心化,内容、终端、手机、汽车一把抓,完成了对自己弱点的扩大,玩大了。说到底,是没把资本花在刀刃上。我们LED行业也有企业在探索产业的跨领域结合,比如和黑科技,AR/VR,裸眼3D,这些热门的技术,还有LED+体育,LED+教育等等。这都是很好的发展方向,也是一种不可逆的历史趋势。企业也在积极大胆的探索,只是,目前的结果可能不太让人满意。

  2016年以来,勤上股份以20亿元收购广州龙文教育以来,又接连收购全国各地多家教育培训机构,并且形成“ LED +教育”双主业驱动模式。但在勤上股份2016年度报告显示,教育培训业务营收6052.31万元,占营收总额仅7.18%。2016年,勤上股份并购的龙文教育培训收费和新开学点均未达到原预计标准,勤上计提了4.64亿元商誉减值准备,导致净利润出现4.27亿元的高额亏损。阵痛,是每一个有志与转型的企业都必须经历的。资本则是支持企业发展,和度过阵痛的良药。用好了,自然药到病出,用错了则百病缠身,用药越猛,反作用越强。

  然而,是药三分毒,有利必然生弊。资本带来的不仅是使用问题,还有方向和主导权问题。企业要获得资金的支持,迫不得已,不免要花心思整理门面。搞个漂亮的报表,做些花里胡哨的的东西,来吸引金主。又或者被金主捆绑,做出与企业初心不符的抉择,把企业带入航无定向的境地,不仅造成资金浪费,也使企业迷失了方向。

  乐视的最新消息,贾跃亭将卸任乐视网董事长一职,担任乐视汽车生态董事长职务。这不免让人想起2016的雷士照明吴长江。吴长江的一生,可以说是中国民营经济成长史的缩影,也是中国民企踏上资本化道路的一部“教科书”:11年的时间,将雷士照明做到中国第一;9年的时间,三次被资本驱逐出自己一手创建的企业——第一次是被两位创始合伙人“逼宫”驱逐,第二次是被投资方赛富亚洲阎焱逼宫驱逐,第三次则是被上市公司德豪润达董事长王冬雷驱逐,而最后一次,决定了吴长江的命运。在接受资本的同时,也要警惕资本。

  LED显示应用领域现在是冰火两重天。拥有资金实力的上市企业,正在寻找下一个并购目标,他们投资失败的案例有,但投资额并不大,对企业的影响甚微;另一方面侧是中型企业,他们急需资金突破瓶颈,但很无耐,LED行业已不是资本青睐热门。反观当年被收购的企业也不见得好到哪去,要么销声匿迹,要么停滞不前,要么被逼转型。

  无论往哪个方向发展,资金都要向主业倾斜,主业稳才能副业兴。正如大学云:物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。

资本给企业带来的不仅是金钱,还有管理和理念,这个时候,资本就是一套七伤拳,威力足以称霸江湖。但是稍有不慎,反而会落得身陨道消。企业家们在追逐资本前,不妨修炼一番培根固本的本领。所以,成也资本,败也资本。

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