时值年终岁末，夏普(Sharp)社长戴正吴再向员工发出内部信，并以“我们做得到”(We Can Do It)为题，来勉励全体员工。

　　戴正吴在信中表示，距离2016年底仅剩下几天，相信2016年对夏普公司以及全体员工而言都是充满显著变化的一年。他也对所有员工接受公司制定的基础管理政策(Basic Management Policy)及共同努力重建夏普表达感谢之意。

　　他在信中提出三大点。第一点，是回顾2016年以及基本的组织改革。戴正吴指出，自新管理系统启动以来至今约4个月时间，在这段期间，共进行了7次董事会，并讨论及制定至少59项决议。与此同时，各个业务单位也采取了相关行动以推动创新及业务成长。

　　在过去这4个月，该公司共达成有三大行动及成就。首先，是强化公司组织。戴正吴相信，组织负责人必须拥有强大的领导技能并负起振兴及推动公司成长的职责。为达此目标，各部门均被置于某业务单位之下，并赋予明确的个人职责及权力，以明确辨识各自任务及责任，来达成公司获利目标。

　　要组建一个真正强健的组织，创造一个能激励员工、勇于接受挑战的环境也同样重要。因此，夏普的绩效评估计划已进行彻底改革，透过基于绩效、成就的奖金及待遇来奖励员工。此项评估计划透过透明、公正的方式，清楚辨识各个员工的贡献，无论其年龄、性别或国籍。

　　夏普也实行奖励和表彰制度，如新进年轻员工的新销售奖励，以促达成显著成果。同时也将该制度扩大至包括如工程或其他领域达到新成果提供进一步的特别奖励等。

　　其次，是加速创新。戴正吴指出，8K技术不仅仅是高解析电视广播技术，同时也是个核心技术，拥有庞大的市场潜力，以串联跨产业企业及服务，即包括广播装置、影像传输、医疗及安全等领域的8K生态系统。夏普在8K技术研发领先业界，且随着12月16日启动内部专案团队重组后，可望进一步加速相关技术研发。

　　同时在物联网(IoT)领域也加速了实现智慧家居的行动。这包括机器人RoBoHoN的开发、COCORO+的云端服务及装置、实现以人为本的物联网，并创建SHARP i CLUB会员计划的平台。夏普也建立了名为“handy”的新业务模式，即与香港初创公司芒果国际(Mango International)合作的旅馆智慧型手机租赁服务，可望随着东京奥运盛事取得大幅成长。

　　另透过如SHARP IoT make Bootcamp孵化行动等倡议，夏普正促进与业界伙伴的合作，并在夏普内部营造创新文化。

　　而第三大行动则是为新开发做好准备。夏普于9月时决定投资兴建4.5代厂，以开发OLED面板。这是一项正在进行且可望在未来创造新市场的专案。同时也规划新专案以重返半导体市场，以实现在相机模组业务的垂直组装(基于核心装置及制造技术伙伴的投资与整并)，并重返欧洲电视市场(透过与UMC的合并)以拓展全球电视业务。上述等发展均是为了让夏普在未来持续成长做准备。

　　戴正吴表示，过去一年夏普通过了多项挑战，同时也实现了详细的结构改革。他相信这些日子来的努力将带来其成果，并将在来年反映在公司业绩上。

　　I Can Do It　我做得到

　　信中的第二大点则是“I Can Do It”的精神。戴正吴强调，无论做好多少准备，在商业世界里，任何意料外的事都可能发生，必须能够随时调整并解决问题以取得成功。

　　夏普的销售口号是“I can do it; I have to do it; let’s achieve our goals. Let’s work with passion; in doing so, we can gain more passion”。此口号是由该公司销售单位市场进攻团队(Attack Team of Market；ATOM)于1965年所创建的，如今已成为夏普的基石。

　　ATOM销售团队的成立，是做为夏普零售店的配套措施，是一个专门拜访客户的团队。该团队创建出诸多创新的销售模式，以迎合个世代消费者的需求。而基本上ATOM的发展同时也是夏普销售模式结构改革的发展。而今日，夏普的销售团队仍继承并延续该团队的“We Can Do It”精神。

　　因此，戴正吴也呼吁所有员工必须承袭“I Can Do It”(我能做得到)的理念，无论在哪个单位及职位。他希望员工们无论面临着何种困难都能够秉持“I Can Do It”的信念。

　　而本信的第三大点，则是展望鸡年，要振翅高飞。戴正吴在信中表示，展望2017年，希望能够在2016会计年度下半实现净收入的盈利，以安抚员工家人以及所有股东。

　　他也呼吁所有员工共同努力来达到V字型反转，让2017年成为夏普能够展翅高飞的一年。

　　夏普可望在连9季亏损后首度获利

　　根据日经新闻(Nikkei)报导，夏普于日前公布2016年10月至12月的业绩预测，预估将由2015年同期亏损247亿日圆转为获利。这也将成为夏普连续亏损9季后的首度获利。

　　夏普于11月时公布了自2016年10月至2017年3月的2016会计年度下半财测，预计将获利36亿日圆。

　　日经指出，夏普可望达成单季获利，与鸿海入主后缩减生产成本不无关系。日经新闻指出，戴正吴上任后对缩减生产成本不但亲力亲为，更是以身作则。除了一天工作17个小时外，戴正吴在上任后将原来以“亿”日圆为单位的金额才需要社长核准的规定，改为300万日圆。同时也对庞大的审阅项目全部仔细审查，甚至曾因为某个商品做广告没有意义而驳回审批。

　　此外，戴正吴在大坂时也不住在饭店，而是住在夏普原总部(大坂市阿倍野区)附近的老旧员工宿舍。同时也制定了从台湾直接去东京的出差日程，减少必须往返东京大坂两地的成本，如此一来他个人每年可节省1亿日圆左右。

　　而戴正吴紧缩成本政策开始让夏普员工的意识也逐渐产生变化。因此，夏普于11月时发布的财测指出，2016会计年度合并营业利益可达257亿日圆，远优于2015会计年度的亏损1,619.67亿日圆。而2016会计年度归属于母公司业主亏损来到418亿日圆，也较2015会计年度亏损2,559.72亿日圆大幅降低。

　　夏普计划后年推出8K电视

　　另据日本朝日新闻(Asahi)、日经新闻等报导，夏普计划在2018年推出8K电视产品，解析度将是Full HD电视的16倍，产品尺寸规划介于60吋至90吋。

　　据报导，夏普在4K电视的开发时程较晚，是在电视市占率下滑的主要原因，预期支援8K电视的播放内容可望在2018年起飞，届时8K电视在家庭和医疗领域的应用可望扩大。透过抢先布局8K电视，夏普要确保电视市占率，并且积极布局液晶电视事业，强化重建后的经营体质。

　　有大陆消息人士透露，鸿海与夏普计划在广州投资设立10代线或11代线液晶面板工厂，投资金额高达人民币450亿元。

　　日媒报导指出，夏普计划在2018年将全球液晶电视销售量提升到1,000万台，主要委托鸿海生产制造。另外也预估夏普最快可望在2019年量产8K液晶电视面板。