2000年时，有机发光二极体(OLED)在台湾产业界曾经掀起一波投资浪潮，友达、铼宝、东元、统宝、光磊、华映及胜华等业者，竞相投入主动式AMOLED或被动式PMOLED设计、开发、制造。曾几何时，今年欢庆10周年的智晶光电，成为硕果仅存的唯一股票上柜PMOLED企业。

　　走过产业景气起伏的风浪，智晶光电创办人暨董事长王鸿钧因掌握PMOLED的核心技术，在严格管控成本及达成关键材料在地化后，他为智晶许下第二个10年目标：“要成为全球最佳PMOLED面板制造商”。

　　OLED具备自发光、广视角、温度适应性佳，以及高反应速度的优点。在制程方面，不需背光模组、彩色滤光片，也不用LCD面板的灌液晶制程。这种制程相对于LCD容易，材料成本低，光利用效率高，曾被誉为“最终极的显示技术”，并在2004年成为MP3播放器和手机次萤幕的最佳选择。

　　不过，好景不常，由于OLED的材料成本居高不下，且制程良率无法有效提升，不敌TFT-LCD产业，各OLED厂相继退出市场或结束OLED事业部。

　　王鸿钧表示，智晶是以代理PMOLED显示驱动晶片起家。在代理销售过程中，深切体会若单纯做代理商，很难在光电产业存活;想要经营永续，就要走拥有“兼具创新.又务实”的路。

　　2005年11月，智晶在竹南广源科技园区成立，并成功串起拥有晶圆厂的世界级晶片设计公司，与台湾当时红不让的PMOLED厂商，取得独家代理特殊显示驱动技术;该项技术能让PMOLED亮度倍增，功耗能有效降低。智晶也和台湾晶片设计厂商谈好后续技转模式，让这项技术能达成快速普及的目标。

　　果断转型

　　挺过产业寒冬

　　不料，就在新产品即将问世之际，OLED产业的第一波强烈寒流来到，多家台湾PMOLED厂商出现熄灯号。智晶的客户瞬间消失，产品卖不出去。

　　2007年，智晶切入PMOLED模组市场，资本额增资到1,000万元，在新竹县竹北台元科技园区设置模组厂，公司开始进入小赚阶段。

　　智晶在2008年做出重大决定，决定投入当时陷入经营低潮的PMOLED面板制造业，生产、行销，同时申请进驻新竹科学园区竹南基地。

　　王鸿钧回忆，在智晶2011年公开发行后的尾牙晚会上，他首度公开向员工说明，做出跨入制造这项重大决定时，经常思考是该在PMOLED产业继续努力?还是停损出场?

　　几经思量，王鸿钧因为看到PMOLED未来的应用潜力，为达到企业能永续经营目标，只有硬着头皮再向银行借钱，并进行小额增资，加码投资在当时不被看好的PMOLED制造业。

　　王鸿钧说，先前因代理业务的关系，十分了解PMOLED产业的问题症结。智晶转型初期，就把重心放在生产成本，力求关键材料在地化，坚持“台湾有的就绝不进口”采购原则。同时力求设备维修自主化，打破原厂建议的维修周期，而是根据实际生产经验进行调整;原物料简单化、精简化，产品设计尽量使用共用料，增加采购议价能力，设计模组化，尽量降低材料增加速度。

　　智晶并督促IC设计厂，开发出一颗内建电容式升压电路、涵盖常用解析度的显示驱动晶片，智晶更针对中国大陆1.3寸以下的市场，开发出七种、100多款消费性电子市场用的PMOLED显示器。

　　推出该系列产品一年后，智晶一举拿下逾四成的市占率，建立起堪称业界标准规格的系列产品。目前智晶的系列产品仍是同业厂商竞相模仿开发，甚至有陆资企业完全参照智晶的产品规格进行开发。

　　智晶好不容易走出金融海啸的景气低潮，2009年6月，完成当时世界最大的5.5寸PMOLED开发，并顺利导入量产，被工业用的衡量器与指示器大量采用。2010年10月，智晶为进一步服务习惯使用字元型显示器的客户，开发出全世界首款以COG封装的字元型PMOLED系列标准品，成功运用在机顶盒、高级音响周边等产品，这方面的技术比竞争对手拉大三年以上的差距。

　　加值研发

　　拉出竞争优势

　　为保持领先优势，这系列产品即将推出升级版，以达到更便利、更具性价比的目标，展现出智晶洞悉市场需求及追求卓越的精神。

　　2010年，智晶搭上MP3播放器大卖的顺风车，当年交出每股税后纯益2.5元成绩单。但没想到，2011年就遭逢MP3崩盘杀价三至四成的严酷考验，智晶营运再落底，一连亏损二年。这时王鸿钧交出身兼总经理的棒子，延揽既能管理工厂，又是业务销售高手的陈建动接任。经过体质调整，以及降低消费性产品比重的产品组合优化作业，2013年智晶转亏为盈，全年获利近3,000万元。

　　2014年是智晶准备迈向第二个十年的重要转折，不仅扩大研发团队阵容，与世界一流单位洽谈授权、合作，也投资更新研发设备，更积极与国内产、学、研界接洽，厚植研发能量，陆续开发出圆型、曲面、照明等，符合多种产品应用特性的产品，应用在如穿戴式及可携式装置、汽车周边、电脑周边、通讯设备等等，未来将持续强力拓展至工业、医疗、航太等高科技产业。

　　王鸿钧表示，智晶选择走务实又创新的路，但也是充满矛盾与障碍的险路。过去10年市场无人看好PMOLED的未来，智晶决定转型投入PMOLED面板制造业，需要庞大资金、坚强的团队(人才与技术)、产品等三大要素，才能掌握成功的契机。

　　智晶总经理陈建勋分析，投资PMOLED面板产业，没办法在一、二年内就回收，在资金及政府资源雄厚的大陆企业前，是很艰难的挑战，在不计成本下，公司全力支持团队的梦想，才奠定智晶成功的基石。

　　另外，智晶拥有眼光精准的销售团队，以及技术专精的研发阵容，两者能合作无间，让智晶立于不败之地。更重要的是，智晶人不汲汲营营于名利，更能专心一致朝共同目标努力。追求公司整体目标被实现，享受圆梦的成就感。

　　在产品策略方面，智晶除持续提升产品的良率及生产弹性，还力求达到看到客户“未来的需求”，让智晶的技术、产品开发脚步永远走在客户需求之前。