短短几年，智能硬件已经由概念化走向商业化,受到越来越多消费者的青睐，也成为ICT创业的新兴领域。那么，智能硬件的市场前景和技术发展的大趋势究竟是怎样的？智能硬件产品究竟会不会取代我们的智能手机？制胜智能硬件市场的关键是什么？智能硬件的生态体系又需要如何建立？日前，CAICT规划设计所信息网络部主任许志远，CAICT通信标准所高工逄淑宁，360智能硬件专家崔多伦和智能终端产业联盟技术组组长、展讯战略部总监王鹏做客中国信息产业网《泰尔观察》栏目，纵论智能硬件发展之道。

　　精彩观点：

　　许志远：

　　1.成功的智能硬件一定是具备着一个让手机融合不进去的功能。

　　2.颠覆性的产品往往是技术驱动的，但是渐进发展的产品是用户驱动的。

　　逄淑宁：

　　1.智能硬件并不仅仅是自身的硬件设备，只有软件与硬件配合起来才是我们所说的智能硬件。

　　2.平台是一个市场竞争的结果，最后胜出的人身边势必会围绕着一群小弟跟随你的标准去做，最终形成平台。

　　崔多伦：

　　1.手机短期是不会被替代的，现在的智能硬件还属于手机配件，没有强大到可以自成体系的地步。

　　2.对于智能硬件来讲，设备固然重要，但最重要的还是使用设备的人。

　　王鹏：

　　1.软硬件结合的未来究竟会怎么走还是一个未知数，对于硬件，厂商要在能做的范围内做到做好，但不能单纯的只依赖硬件来发展。

　　2.智能硬件发展的过程就是手机将自身的一些功能分化出来交给智能硬件产品去做，让他们实现更为精准智能的用户服务。

　　访谈正文：

　　智能硬件还处于行业发展初期

　　主持人：虽然现在春节还没到，不过阳历上我们已经步入了崭新的一年，那么我们先请几位嘉宾对刚刚过去的2014年的智能硬件行业进行一下点评，再谈谈对2015年智能硬件行业发展的看法，聊一聊行业的发展大趋势。

　　许志远：智能硬件未来可能出现的趋势有两种。一种是出现一个颠覆性的全新浪潮，但这种浪潮的实现需要有一个足以替代现在智能手机的核心智能硬件产品才能做到。

　　另一种可能性是智能硬件产品向社会的各行各业进行渗透，最终形成一个以小众、个性化产品为主导的新趋势。

　　崔多伦：从全球上来讲，未来可能会出现一个收购的浪潮，大的厂商吃掉小的厂商，最终由龙头企业主导整个行业的发展。具体到我国国内来说，智能硬件产品会继续延续模仿与创新相结合的道路，借鉴苹果谷歌等龙头企业的经验，在他们的创新产品上进行借鉴与进一步突破之后再推出自己的产品。

　　对于智能硬件行业的未来我非常看好。我们身边的一切设备，联网都比不联网的用户体验更好，所以传统设备将会走向智能化。而新鲜设备将会以吸引用户眼球为主去推出新鲜产品，不过长远看来这些新鲜设备难以生存很久，受到一时的追捧之后就会被用户忘记。

　　逄淑宁：新鲜产品众多是现阶段智能硬件行业发展的一个特点，现在很多企业都加入到了创新队伍之中。2014年是行业发展的初期，产品很多，各个领域都有涉及，但是发展还不够好。2015年可能会在某些刚需方面（比如移动医疗）进行重点发展。

　　王鹏：我非常同意前面几位的观点，目前还是智能硬件产品的发展初期，产品的技术和市场需求之间还存在一定差距，新兴的智能硬件产品在未来的两到三年还是需要依附于智能手机这种具有整合平台性质的智能终端进行发展。这个发展的过程就是手机将自身的一些功能分化出来交给智能硬件产品去做，让他们实现更为精准智能的用户服务，比如将手机的血压app软件功能分化到智能血压仪上。

　　手机可能会被替代，但不是现在

　　主持人：几位专家一致认为未来会出现多领域多功能的职能更加细分的可穿戴产品，可以替代智能手机的综合性的产品暂时还不会出现，将来智能硬件可能还是要围着手机来发展。但是现在好像智能手机的创新空间已经开始逐步收窄，可穿新的领域已经越来越少了。这是不是预示着智能手机其实已经开始走下坡路了呢？手机会被替代吗？

　　崔多伦：我个人认为手机短期内发展势头还是强劲的，现在的手环、手表等智能产品还是属于手机配件，目前还没有强大到可以自成体系的地步。毕竟现在手机的普及度高，大多是智能硬件的方案基于智能手机进行发展。从技术上来讲，现在智能手机的存储计算等各方面能力都很成熟，配套的产品发展也很成熟。但是其他可穿戴设备的硬件目前还都是把手机的相关硬件产品小型化，技术上没有专门的独创，所以技术上来讲短期内不太可能取代智能手机。

　　智能手机现在发展还没有达到饱和的地步，还是有很多创新可以实现，硬件上可以有配备双摄像头拍摄3D影像的技术，手机显示屏变成裸眼3D的技术等还在等着进一步实现。在软件层面，现有的软件也没有完全把手机的功能发挥出来，发展空间还很大。

　　许志远：智能硬件与手机相比一个突出的问题就是，你的创新能不能始终保持在手机之前，还有人们对融合各项业务的智能终端的需求有多高。

　　举个例子来说，手机的摄像头升级速度很快，但是他的拍照性能肯定还是远远比不上单反相机。不过手机的优势在于你可以在拍照结束后，直接借助软件对图片进行编辑和分享。虽然三星也推出过Galaxy Camera这种融合了手机功能的照相机，但是从销量上我们可以看出，比起一个具备手机功能的照相机，消费者还是更愿意为具有相机功能的手机进行买单。并且手机是一个更新换代非常快的东西，智能硬件你今天这个功能可能做得比手机好，但是未来不一定能保持这个趋势，那你就会被手机替代。尤其是考虑到性价比因素之后，这个问题更难以解决。

　　成功的智能硬件一定是具备着一个让手机融合不进去的功能。比如360的儿童手表，儿童拿着手机可能不是那么现实，可能一下子就搞丢了，在这种情况下，反而是戴在手腕上的智能手表可以更好的实现其功能。

　　逄淑宁：手机很多功能是不能被智能硬件所替代的，这两者主要是一个互相补充的关系。目前市面上的智能硬件设备主要分成两类，一类是智能手机的功能补充，将原来智能手机具备的一些功能拿出来，以更好的交互方式落脚在可穿戴设备上，以眼镜手表为主。另一类是提供了智能手机还不具备的功能，比如监测人的情绪，大脑集中力、睡眠质量等等，代表产品主要是智能手环、智能头箍等。

　　整体看下来智能手机的运算处理等功能还是不能完全被硬件所替代的，所以我认为这是一个互补的关系，整体发展上还是以智能手机为主，硬件围绕手机发展。

　　王鹏：我认为很多东西很难说是谁主谁次，很多智能硬件的产品只是把智能手机的性能剥离出来，他们之间不是一个主次的关系。有些东西在使用上需要挂在耳朵上，我们不能说因为他一直挂在我的耳朵上就是主要的，只能说这和产品的使用场景有关。

　　可能到了未来会出现新的人机交互方式，我们不需要用手指去滑动屏幕，可能很多指令的下达仅仅是我的语音，我眼球的转动，甚至仅仅是我大脑的一个想法，我去想一下，这个命令就可以实现了。在这种智能交互方式实现之后，手机可能就没有那么重要了，毕竟真正的智能还是要以和大脑贴合为主。目前这种借助脑电波的产品，美国和日本已经在做了，在技术上是可以达到的。

　　目前的智能硬件还是以配件的形式出现，如果未来发展的好，配件和手机的权重比提升到了50甚至60，那两者就很难说谁是主谁是次了。

　　硬件和用户，两条路都走得通

　　主持人：刚刚大家也提到了国外两家著名的公司，谷歌和苹果。这两大业界巨头的发展方式一直以来都存在着差异，苹果走的是一条由硬件向软件及服务渗透的道路，而谷歌走的是由软件及服务向硬件渗透的道路，但是他们两家最终都成为了全球数一数二的软硬件完美融合的互联网科技公司，在座的几位怎么评价这两大巨头的发展方式？现在的智能硬件企业要想繁荣发展，又应该走什么样的道路呢？

　　逄淑宁：智能硬件这个词汇指的其实并不仅仅是自身的硬件设备，只有软件与硬件配合起来才是我们所说的智能硬件。硬件与软件孰轻孰重，我认为在不同阶段的表现形式不同，在发展初期，平台与软件的作用是依附于硬件才能得以体现的，硬件的发展更为重要。到了后期，硬件基本发展成熟了，竞争的重点就会转移到平台和软件方面。数据的挖掘分析、软件的个性化服务等会是这一时期的发展重点。

　　许志远：我认为选择哪个方向发展取决于智能硬件厂商本身是受技术驱动还是受服务驱动。技术驱动型的企业适合苹果的发展方式，需求驱动型的企业更适合按着谷歌的道路来走。但不管你是哪种企业，想要繁荣发展都必须要有一个能够被大众所接受的平台，然后你的产品和软件都围绕着这个平台进行，你可以自建平台，也可以依附于现有的平台（比如Android平台或者iOS平台），否则企业很难做大。除非这个企业具有极高的技术，强大到可以让其他企业都围绕他来进行发展。

　　崔多伦：做硬件出身的公司肯定可以先跑起来，目前的智能硬件产品落脚点还是硬件，是基于硬件的智能。短期来看，传统的硬件厂商肯定会跑得比较快。但是发展到后期的智能硬件肯定是硬件和软件的结合，两种公司谁能最终取胜还不好说。从长远的角度来讲我觉得注重软件服务的企业，比如小米等以用户需求为导向的这类互联网公司可能会发展得更好一些。设备固然重要，但最重要的还是使用设备的人。

　　王鹏：我非常认同前面几位的看法，其实两条不同的道路很难讲究竟谁的发展更快。两者的发展模式不同，当硬件厂商有了更创新的技术突破的时候，他就有了竞争的基本，他就可以借此去和软件厂商谈合作。所以我觉得这就是一个谁走的更快，谁最能抓住智能硬件的机会点而已，最终两者走向融合，殊途同归。

　　许志远：技术驱动和用户驱动这两种企业模式其实非常有意思，他们都有可能胜出。颠覆性的产品往往是技术驱动的，在iPad问世以前，用户不会告诉你我需要一个iPad。但是渐进发展的产品又必然是用户驱动才能产生的，比如更大的屏幕和更薄的手机。

　　主持人：现在有一种很流行的“通过硬件做入口，形成足够多的用户，并为这些用户服务”的发展模式，几位对此有什么样的看法？

　　崔多伦：这种想法符合趋势，但是怎么样得到足够多的、有很强黏度的用户还是一个很难的问题。如果你的用户达不到这个级别，就无法提供后续的服务。

　　王鹏：我也很认同这个逻辑，但是困难的一点是如何按照这个逻辑走下去。软硬件结合的未来究竟会怎么走还是一个未知数，对于硬件，厂商要在能做的范围内做到做好，但不能单纯的只依赖硬件来发展。

　　逄淑宁：我觉得现阶段硬件的入口很重要，到下一个阶段上，重点还是会迁移到平台上。

　　双管齐下打造生态系统

　　主持人：现在我们的智能硬件产品处于一个各做各的发展模式当中，只有自己品牌下的产品能够实现互通，各品牌之间还没有一个统一的平台或者是接口。但是等到企业百花齐放的那一天，不同设备之间的互通是必须要建立起来的。我们还是需要建立一个完整的生态体系出来，在座的各位对如何打造一个完整的智能硬件生态圈这个问题怎么看？

　　王鹏：生态圈的建立和标准的规范是借助丛林法则选出来，还是由行业给予指导最终制定出来，这目前还很难说。当年像阿里巴巴这样的公司有几十家乃至上百家，但是被丛林法则选出来成为今天电商王者的网站只有阿里巴巴独自一家。但是在企业的发展中，政府和行业机构也需要对企业进行引导，让他更快地往更好的方向去发展。这两方面因素在构建行业生态系统的时候都很重要。

　　逄淑宁：我们可以先关注用户需求什么，根据用户的需求来做标准。也可以落脚在智能硬件厂商，以他们目前发展的技术水平来制定标准。这两种方法中我个人倾向于以用户需求为重来发展生态系统。

　　目前用户需求比较明确的有两点，一方面是可穿戴设备的终端自身不能对人体的健康有影响，另一方面是我使用智能硬件所产生的数据需要有严格的保密性，这两点是我们智能硬件生态系统建立的一个重要方向。

　　许志远：我觉得生态系统的建立需要大厂商在平台方面进行重点建设，以他们为主导才能建成更好的生态系统，但是目前大厂商在智能硬件方面似乎尚未全面发力。

　　逄淑宁：我觉得平台是一个市场竞争的结果，最后胜出的人身边势必会围绕着一群小弟跟随你的标准去做，这样最终就形成了平台。智能硬件现在还是一个长远市场，现在谁能成为平台这件事情还很难确定。尤其是国内的产品比较分散，各大平台还都不完善，几大平台可能在底层上有一些互通的协议，但是在顶层上还是处于各做各的形态，厂商可能会选择和各方都进行合作。最后在国内可能会形成一种多个平台共存的商业模式。

　　主持人：既然各位专家普遍觉得建立平台还是一条长远的路，那么2015年生态圈还是会继续维持目前的状况吗？

　　逄淑宁：对，各互联网企业目前发展还不完善，在15年几大巨头的首要目标是先让自己的平台走向成熟，至于去找合作伙伴建立生态链等行为要再往后一段时间才能开始发展。

　　许志远：现在为止接受度最高的平台还是安卓+微信，这个现象短时间内还是会延续下去。从端侧来讲，目前大多是智能硬件产品都是直接使用安卓平台。从云侧来讲，手机和云侧交互必须要有一个入口，从目前来讲在国内真正可以成为足够大的入口的还是微信。

　　崔多伦：微信入口做得很成功，但是我觉得市场里还会有很多小的入口共存，从厂商的角度来讲很多的企业也不希望入口只剩一家，多个平台共存的发展模式是受到整个行业需要的。