尽管是同门企业，但夏普与索尼、松下还是有很多的不同，其中之一就是能够承认“困境”并不断提及“改变”。 

　　在日资落败的消息于业界四处传播的同时，11月21日，夏普公布新的转型方案，拟以白电拯救日趋下滑的业绩。 

　　　日系电子企业陷困境 

　　夏普株式会社副社长大西彻夫认为：“夏普作为液晶之父在全球饱受赞誉，但目前在盈利压力之下，必须尽快进行转型，要不然无法提升盈利能力。”夏普将加大以冰箱为代表的白电产业的发展力度。未来将黑白电的发展提升到同等重要的高度。 

　　之前对于日系电子企业，关门停产、变卖家产的消息仍然不绝于耳。2014年11月，消息称目前由于亏损压力和重组压力，松下正在出售旗下JVC公司股份以及停产光学读写头业务。目前尚未得到松下方面的明确回复，但松下二季度净利润减半更让企业运营颇感捉襟见肘。 

　　索尼旗下的手机工厂，则在全球范围内大幅裁员，并在中国市场引发大规模抗议。目前最终的裁员安置方案还未对外公布。 

　　夏普也难以独善其身，2013财年刚刚摆脱亏损，仅实现营业利润1085亿日元。 

　　2013年8月夏普社长高桥兴三在上任之后，夏普就变得不再回避已经出现的困境。之后一直以来倚重黑电业务的市场策略正在发生变化。 

　　一直以来夏普产业结构存在单一的问题，2013年度包含了液晶电视和情报通讯产品的数码家电(夏普内部统称黑电)销售额与白电销售额的比例为7∶3，2014年这一比例预计为2∶1;在中国市场黑电业务更大，目前白电约占10%的比例，未来白电将努力提升到30%左右。这与三星、LG等全产品范围覆盖不同。一旦液晶电视市场整体调整，夏普的盈利能力将受到重大影响。 

　　大西彻夫有十几处用到“改变”二字。北京高盛吉狮文化传媒有限公司首席分析师马俊颖指出，其实大西彻夫所指的改变，是要从更高一个层面给夏普下定义。加强白电领域投资的定位更是倾向于产品层面，而全品类战略则是从公司治理架构的角度出发，打破夏普业务结构比例单一的短板。从技术层面打通所有平台上的所有产品。 

　　夏普的管理层很清楚，目前黑电市场以三星为代表的韩系企业咄咄逼人，中国彩电企业也纷纷国际化，不断蚕食日资企业市场份额，加大白电市场投入是必然选择。 

　　未来可能实现夏普新业务架构最重要的战场就是中国市场。大西彻夫告诉《中国经营报》记者，中国市场在夏普全球业务版图中占据了愈加重要的地位。2013年中国事业部的销售额已经占公司全部销售额的31.6%，2014年这一比例或上升至36.7%;在夏普全部海外事业中，中国市场占比已超过一半，2014财年上半期这一比例高达58.6%，中国已经成长为夏普除日本本土外最重要的市场，其销售超过美国与欧洲两大市场的销售总和。 

　　能否撬动中国市场 

　　夏普则希望通过两个“复制”打开中国白电市场。一是复制日本市场的成功经验，第二就是复制空气净化器市场的销售业绩。自2012年夏普空气净化器投放市场后，中国市场的卖场和电商甚至有时处于缺货状态。 

　　不过在中国白电市场，实现这样的构想并不容易，尽管目前夏普已经不遗余力在为白电造势，但无论是产品还是渠道，都还被定义为“彩电企业的白电产品”“彩电企业的白电渠道”。 

　　国美是夏普主要的销售渠道之一，促销人员就告诉记者，夏普品牌口碑过去只集中于彩电领域，白电推广都是雷声大、雨点小。实际上，多年前夏普白电产品在中国市场有过布局，但销售状况不甚理想。2011年成立夏普(中国)投资有限公司属下的健康环境事业本部以来，又加大了推广力度。 

　　梁振鹏告诉记者，外资企业在中国市场黑强白弱已经成为不争的事实。因为白电产业主要依靠的是价格和渠道，消费者对技术流派没有忠诚度。 

　　马俊颖告诉记者，一般而言，外资品牌定位高端，但近年来美的、海尔正在试图征服高端市场。2010年，西门子、三星等企业高端白电市场稳固，但美的、海尔分别推出旗下凡帝罗和卡萨帝品牌后，两家企业价格迅速被拉下来。目前在高端市场，以上两个品牌已经不具备优势。 

　　实际上，这样的“灵魂营销”手段被日本家电企业沿用，不过在中国市场并未看到明显效果。索尼的支点是4K(超高清)，连年亏损的索尼仍然耗费巨资成为世界杯官方赞助商，为的就是通过4K转播、4K拍摄，带火既有产品线。而已经涉足能源、建筑领域的松下掌门大佐则明确表示，家电是整个集团产品的DNA,不仅不会退出家电领域，还会以此为拉动力。 

　　马俊颖指出，对于夏普来说，转型值得肯定，但在价格、渠道没有优势的背景下，单单依靠空气净化器，技术夏普白电能走多远很难说。