近日听闻长虹或将退出等离子业务后， 作为重度等离子用户的我心里有些许遗憾。2010年新婚装修时我买了第一台属于自己的电视——松下VT20。那时液晶在与等离子大战中已经初占上风，但是“外行买液晶，内行买等离子”这句话促使着我要去看看所谓的“内行货”。就这样，从动态响应、对比度、黑色表现、功耗……多方面的研究，让我从小白逐渐成为技术控。16000元在当时并不便宜，但到今天我并不后悔。后来，我也推荐了许多人去购买等离子。

　　松下等离子电视（图片来源于网络）

　　我的遗憾不是在技术层面，而是等离子电视曲折的兴衰史。我一直认为液晶电视的画质始终没有达到等离子的巅峰时代，即使在今天，液晶电视很大程度上存在靠营销和概念去创造价值。

　　一代技术的消失往往因为性能无法满足需求，但6年下来我对等离子电视的使用感受非常满意，没有返修，动态表现依旧完美，直到今天来看也颇具竞争力。之所以退出历史舞台，跟液晶阵营的营销战术和自身封闭不无关系。

　　2007年是等离子阵营的转折点，当时在画质上等离子完胜液晶，关键在解决价格和小尺寸方面。同年，松下宣布与日立组成等离子电视战略联盟，技术实力的叠加被看做等离子战胜液晶的关键。长虹也是在此时投资6.75亿启动虹欧公司PDP(等离子面板)项目一期工程。2008年，松下再次与当时的等离子巨头先锋合作。等离子技术实力如日中天，所有的技术都掌握在松下手中。

　　不过在光彩的背后，等离子阵营过度集中的问题开始凸显，松下牢牢封锁研发技术与市场推广，导致等离子阵营固步自封，联盟中其他厂商分不到利益，开始打算分崩离析。此时的液晶阵营在干什么？液晶厂商暗中推广LED背光技术，在宣传点上利用阵营人多（夏普、索尼、三星、LG……）的优势，从“功耗、烧屏、低性价比”这三个方面，对等离子电视进行铺天盖地的口水战。

　　实际对比中，液晶在很多核心方面占不到优势，但由于等离子阵营中松下过于集权，联盟盟友之间没有合作，在宣传上形成三拳难敌四手的局面。一时间，等离子被冠以高功耗、烧屏等名号，口碑与销量急转直下。同时，欧盟以能耗过高和温室气体排放的理由对等离子电视征收高昂的关税，这无疑是雪上加霜。

　　另一个杀死等离子的凶手是智能手机。智能手机的发展催生了液晶屏幕恐怖的需求量，液晶阵营似乎找到了新大陆。面对无限商机，有更多的企业加入到液晶阵营，生产线以令人惊讶的速度更迭。技术上则解决了动态显示、色彩对比度等问题；反观以松下领军的等离子阵营，却是墙倒众人推，先锋、飞利浦、日立纷纷退出等离子业务。2013年11月等离子老大松下宣布停产等离子面板及电视机，并将于14年3月停止所有等离子业务。

　　回到今天，长虹退出等离子业务是非常明智的。首先，长虹不具备将等离子技术全面革新的能力，同时以等离子的未来，除了个别专业领域已经没有市场空间，形成不了生态。动态效果、对比度这些传统优势将被OLED所取代。一场营销瓦解了一代技术，如果没有当时的液晶阵营联盟，或许今天就是另一番局面。如今，液晶厂商中又开始催生OLED阵营，希望OLED不要成为下一个等离子。