曾被压力逼得差点儿跳楼，王东升无疑很苦。

　　事实上，他的故事即以苦开始。1986~1992年，国企北京电子管厂连续7年亏损，靠四处借债度日，发不出工资。正是1992年，听说一些员工到菜市场捡白菜叶吃，这刺激了时任副厂长的王东升放弃另一家待遇优厚的国企高管工作机会，留下来做了厂长，创立了京东方科技集团股份有限公司（以下简称京东方）。

　　“我不能在企业生死关头撒手不管，人不能忘本忘恩。”弃个人颇佳机会，留下来救苦救难，拉开了王东升理想主义企业家的序幕。

　　他自称是一名“理想主义者”，因为在液晶面板巨头早已林立中国之时，他依然怀揣产业报国的理想，选择带领京东方做大做强液晶面板这个重要而又明显落后的产业，给力中国的工业化。

　　由于液晶面板并不直接销售给普通大众，很少有人知道20多年来王东升为了这一理想经历了怎样的苦难。面板业资本密集、技术密集、投资回报周期长、前期普遍亏损，而且还要和国际巨头包括三星、LG激烈竞争，为此，王东升一直遭受着长期亏损、圈钱败家的质疑甚至谩骂，而他依然选择负重前行。

　　如今，亏损超80亿元的京东方苦尽甘来。2012年，京东方居全球液晶面板业第五，净利润2.58亿元。当2013年前三季度盈利13.6亿元时，王东升宣布京东方已进入良性发展轨道。4月中旬，京东方发布的2013年财报显示，去年公司盈利剧增811%至23.5亿元。

　　虽然京东方依然不为大众所知，但一个之于大众的效果是，过去买一台液晶电视动辄几万元，如今只需几千元，这其中液晶面板国产化功不可没，而京东方现居国内面板行业龙头。

　　报国情怀

　　中国企业家的产业报国之梦源于彼时中国衰败之苦，追溯到清末，以状元企业家张謇“实业救国”为代表。报国梦在很长时间是中国企业家内在精神的重要组成部分，联想集团创始人柳传志就称：“我这个年龄的人，我的经历让我始终把报国当作一种情怀，总希望中国强大起来。”王东升的报国情怀，也是时代与个人际遇结合的产物。

　　20世纪80年代以前，北京电子管厂一直是中国最大最强的电子元器件厂、国防工业骨干企业。80年代初，杭州电子工学院毕业的王东升入职此厂。工作中，参加军工产品的鉴定会时，王东升发现，原以为自家产品有多先进，可跟当时国外的相比，就显得落后很多年。由是，他就有一种强烈的使命感和责任感。他称：“军工企业的经历给我最宝贵的财富就是历史的使命感和责任感，一定要有赶超世界水平的信念和勇气。当时，听到‘为中华民族伟大复兴而奋斗’这样的话，眼泪都会流下来。”

　　生于1957年、出身普通家庭的浙江人王东升经历过“文化大革命”，是改革开放后首批走出国门看世界的人。他说：“我们这个年龄段的人大多有些理想主义情怀。‘文化大革命’后这一代人都在反思落后就要挨打这句话，而100多年来多少中国人都在做富民强国的梦。我们赶上了这个好时代，必须有所作为。”

　　1993年，在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下，怀着“产业报国”理想，和对企业和员工的朴素情感，王东升凑了650万元创业基金，说服银行债务转股权，在北京电子管厂的基础上，创办了京东方，他任董事长。

　　老员工们依然记得王东升当年的豪言壮语：“若想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于独善其身，还要尽责于兼济天下，更要尽心于经世济民。所以我们以产业报国作为产业人的本分。我们的愿景是，创办一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。”

　　面板产业是工业基础产业，王东升的产业报国理想和中国面板产业的现状，最终促使京东方走向了面板产业这条极具挑战之路。

　　京东方最初从精密电子零件和材料做起，与国际大公司合作合资。进入21世纪，京东方通(300379,股吧)过与冠捷合作生产显示器、与日本松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展。2003年，京东方斥资3.8亿美元收购韩国现代集团旗下液晶业务，进入面板行业，自主发展，颠覆性地转型了。

　　王东升回忆说，京东方的三个“出身”决定了他选择进入液晶面板产业。一是军工企业出身。二是搞洋务出身，京东方曾和松下公司合资成立松下彩管厂，是改革开放后中国第一家合资企业。彼时王东升是合资公司的工作组成员，发现日本公司也讲产业报国。这种合资的局限是，不断地交专利费，换不来核心技术。由是，王东升明白了合资合不来中国真正的现代化、工业化，京东方自主发展面板也成为自然。三是做器件出身。王东升表示，器件是信息产业的粮食，而粮食问题一定要国人自主解决——在技术密集的面板业，京东方走自主创新之路，研发投入颇大，2013年新增专利申请量居全球业内前二。

　　值得一提的是，如今大众都在努力实现“中国梦”，这对王东升可能是个利好。

　　我不孤单

　　一个好汉三个帮。很多情况下，理想主义者势单力薄从而难以成事，但王东升并非一个人在战斗，在他看来，自己并不孤单，这其中不少人是受到他的感召。

　　2003年，京东方巨资收购韩国企业进入面板业。当时北京市主要领导跟王东升说，企业要走出去，中国需要面板。这个项目的发展，政府给予支持。为此该领导开了两个会议，并下发了会议纪要。当时国家发改委的一位副主任也曾对王东升说，这个项目你们做成了，国家要记你们一功，如果失败了，我还要支持你。王东升告诉记者：“从此以后，包括我们最困难的时候，政府的态度都是成功了记你一功，失败了也要支持你。高层领导清楚，中国必须要有自己的面板产业。领导的鼓励和鞭策，激励我们必须做好。同时我们也感觉到，我们并不孤单。”

　　其后，京东方受当地政府邀请到合肥、重庆等地投资建厂。在合肥，对方安排王东升参观了两个地方：李鸿章纪念馆、合肥滨湖新区。王东升认为，纪念馆比较客观地展现了李鸿章的一生，他办学校、发展工业，是一个胸怀富国强兵大抱负的理想主义者，却有点生不逢时。王东升称眼下自己带领京东方做的这一切，与李鸿章的精神很契合。

　　参观完李鸿章纪念馆，王东升眼睛都红了，他感慨，这100多年来，中国的仁人志士，都有一个强国的梦。

　　“然后去看滨湖新区，那种重造一个合肥的大气，让你突然感觉不孤单。在这个时代，很多人在你身边。之后，合肥市委书记跟我说参观地点是他选的。而我跟市委书记、市长反复强调我们这行投资巨大，前期是要亏损的。他们说，一定要把这个产业做起来，风险共担。他们很懂我，这让我很感动。”王东升说。

　　在京东方内部，王东升也不觉孤单。高管团队中很多人在京东方工作超过10年，核心团队比较稳定，总裁陈炎顺入职已20年。王东升是怎么凝聚团队的？“一定要有共同的理想、价值观，这是最重要的。给大家一个梦，共同实现这个梦。另外，文化也很重要。简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神，这四句话，我们讲了20年。对人要真诚，不同观点可以吵架，但内心要有大爱。”王东升说。

　　对此，一个从基层成长起来的公司高管称，刚开始听董事长讲产业报国没什么感觉，后来听得多了，感受多了，就认同了。

　　钢丝舞者

　　虽然理想给了王东升勇气和力量，但现实中他却像是钢丝上的舞者。

　　因为面板业是一个资本密集、技术密集的产业，且投资回报周期长、前期普遍亏损，因此资金一直是困扰王东升最大的问题。意欲通过H股上市募资建设第一条5代线失败后，为了继续建设5代线，京东方与银行签订了7.4亿美元的贷款，北京市政府又通过市国资委下属的北京市工业投资公司借款28亿元，这才解决了资金问题。然而，因市场下滑，京东方2005年亏损。2006年，京东方转向通过非公开发行A股来改善财务状况，彼时公司跟北京市政府商量，让他们把债务转成股份，这样可以帮助公司渡过难关，同时政府可以通过资本市场回收资金。北京市政府同意了债转股方案。

　　受此启发，京东方摸索出了一条融资新路：向政府或特定的战略投资者增发股票以获得足够的资金。这也就是京东方一直延用至今的“政府投资，市场化运作”的独特发展模式。

　　京东方能给当地带去大量的GDP，这是地方政府的巨大动力。2008年以来，京东方在成都、合肥、北京、鄂尔多斯(600295,股吧)、重庆建成了6条生产线，投资额超1300亿元，资金大部分来自地方政府、银行。地方政府还给予京东方很多财务支持，如2011年公司靠转让鄂尔多斯政府给予的煤炭资源获得37亿元；京东方的合肥子公司也获得当地3亿元的补助。

　　对此，京东方总裁陈炎顺直言：“拥有强大的政府投资又要按照市场化运作，这是京东方成功的同时也遭受质疑的关键点，我们是钢丝上的舞者。”

　　京东方遭受质疑的另一个重要原因是长期亏损。京东方2001年以来增发5次，融资超280亿元。今年4月又完成457亿元的定向增发，是去年6月底公司净资产的1.7倍，为A股迄今最大规模的再融资。但融资大的同时亏损也大，特别是2003年转入面板业后，2005年、2006年、2008年亏损均超过10亿元，2010年亏损20亿元，2011年扣除非经常性损益的净利润为-38亿元。这让京东方和王东升背上了败家的骂名。

　　巨大的压力曾逼得王东升几近跳楼，他在40多岁时就已经满头白发。

　　决不罢休

　　虽然被逼得几近跳楼，但王东升骨子里还是个坚韧的人。

　　面对外界的质疑，王东升称：“压力一定会有的，但我们认为是在做正确的事，是在做一件伟大的事，不论遇上什么困难，决不放弃，坚定地走下去。很多事就怕你坚持不下去，不够执著。你看很多美国、日本的优秀公司是怎么坚持的。中国的工业化建设还有很长的路要走。做事情一定要有长远的眼光，否则，可能又像过去一样，一旦一个新技术出现，对中国的很多公司就是灭顶之灾。”可以对比的是，韩国三星公司在进入液晶面板领域后，经过了12年的亏损后开始盈利；中国台湾的面板厂商，也是平均经历10年实现扭亏为盈。

　　如何化解压力？王东升的秘诀是要相信自己做的事是正确的，是对国家、社会、员工和投资者负责任的，值得一生去努力；要学习，要调节自己的生活方式。他每天打太极拳，还到中国传统文化里找静思、修为的方式。

　　在王东升看来，经过10年的积累，京东方已经完成从平板显示领域的“进入者”到“追赶者”的转变，目前进入了“挑战者”的发展阶段，而公司的愿景是要成为平板显示技术的“领先者”，乃至“领导者”。

　　王东升的乐观自有缘由。今年2月，京东方发布公告称，基于对公司未来发展前景的良好预期，部分董事、监事、高级管理人员等拟通过二级市场以个人自有资金购买公司股票（总金额不低于人民币1000万元）。

　　即便如此，目前京东方面临的挑战依然不小：行业过剩风险；行业巨头已在布局新型显示技术，如技术快速替代，京东方的大量投资将无可挽回；在政策层面不再唯GDP论英雄后，京东方“政府投资、市场化运作”的发展模式是否还能持续？

　　此外，京东方还隐藏着一个深层次的问题：王东升等高管间接持有京东方极少的股权，在激励机制方面明显不足。激励不足，动力就可能不足，甚至激发道德风险。

　　理想诚可贵，但市场经济遵循的是“成王败寇”，坚持多年、初尝甜头的王东升，无疑还得继续苦战。