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曾韬:小米最核心的是MIUI生态系统

编辑:admin 2014-05-13 22:10:00 浏览:937  来源:元器件交易网

曾韬:小米最核心的是MIUI生态系统0

TMT资深分析师曾韬

  元器件交易网讯 5月15日小米公司将迎来一年一度的新品发布会,届时会有全新的小米产品与用户见面。元器件交易网也将对小米发布会进行图文直播。

  对于小米公司,大家也都十分熟悉。从雷军在中关村和创业伙伴共饮小米粥开创以来,短短的四年半时间,小米公司从最初几个人的团队,发展到如今的几千人公司,产品线也以MIUI为基础,延伸出小米手机、红米手机、小米电视、小米盒子、小米路由器等电子产品,及小米商城线上服务商店,创建了小米自己的生态系统,一个小米帝国正逐渐成形。

  元器件交易网借此次小米新品发布会,就小米公司的发展模式、未来走向等问题采访了TMT资深分析师曾韬。

  曾韬认为,小米进军海外市场面临着专利、售后服务、MIUI移植、国际化人才等方面的限制,小米的粉丝营销模式相对小众,应向长远的品牌营销模式转变。小米最核心的应该是MIUI这个生态系统,可能会对汽车上的操作系统感兴趣,不排除小米找汽车厂商合作嵌入MIUI系统的打通的可能性。

  对于雷军和董明珠设立的10亿元赌局,曾韬认为,谈不上以成功和失败来论断他们,只能说他们谁会发展得更快一些,未来在智能家居方面二者可能还会有合作。

  以下是元器件交易网采访实录:

  小米进军海外市场面临着怎样的挑战?

  (1)专利这一块,小米在这方面储备做得不是很充分,很多的技术都是在国内进行运用,在国外使用会不会有冲突也不清楚。

  (2)售后服务方面,小米前两年在国内也遇到了很多问题,在国外能不能很好解决也是面临的一个问题。

  (3)MIUI的生态系统。在中国安卓系统相对比较独立,完整性在国内也受到了一定的限制。MIUI也有比较大的生长空间,能否完整的移植到国外去还是不清楚。

  (4)国际化人才。小米国际化人才的储备还不够充足,人员结构是以国内为主,只有“虎哥”Hugo Barra是从国外挖过来的人才,这方面小米会面临一定的挑战。

  小米公司当前发展思路和运营模式有没有弊端,应该采取怎样的措施规避这些弊端带来的风险?

  小米粉丝营销的运营模式有利有弊。有利方面,大家都可以看到小米迅速地增长。不利方面,小米的粉丝虽然有一定数量,但相对小众,大部分人看重的是手机的品牌、性能、是否好用,对发烧这种概念不一定会接受。所以粉丝模式既成就了小米,也有可能会限制小米的发展。长期采用激进、互联网化的方式可能会让用户感到厌倦,缺乏长远品牌营销的模式,小米应该向这方面发展。

  小米产品受热捧的状态还能持续多久?

  小米目前包括手机、盒子、路由器、电视,甚至以后可能会有平板、智能穿戴设备等,就手机本身来说,以后要再有发烧、创新的东西已经很难了。当初小米是从性能优势兴起的,再者就是红米为代表的价格优势,之后就是通过电视、盒子等产品去延伸小米生态,构建小米帝国。所以从长远来说,小米最核心的应该是MIUI这个生态系统,而不是某一个产品。小米目前已经超越了手机这个概念,已经延伸到电子商务,小米网本身就已经是全国最大的电子商务网站之一,米币也是小米独立的支付系统,包括应用商店,以及小米粉丝的服饰、玩具等产品,想象的空间非常大。小米的MIUI对其他品牌手机的适配支持也越来越多,甚至发布类似小米桌面的APP,现在来看还看不到小米发展的局限。

  据您推测,小米还会涉足其他领域吗?比如新能源汽车?

  小米本身不会对汽车有太大兴趣,对汽车上的操作系统小米是有兴趣的。车联网的智能化汽车使用的谷歌是采用的安卓系统,MIUI也是基于安卓系统的,不排除小米找汽车厂商合作嵌入MIUI系统的打通的可能性。但小米推出汽车、房产这些业务基本上是不可能的。小米延伸的产品,现在看得到的也就是电视、路由器、盒子等,接下来可能有平板电脑,想象得远一些笔记本电脑也是有可能的。家电目前的智能化程度还非常低,目前很难想像小米有进入的可能性。

  去年年底雷军和董明珠设下了10亿元的赌局,你更看好谁?原因是什么?

  雷军和董明珠是两种模式。董明珠代表的是相对传统的发展模式,代表队是中国经济发展的基础,中国经济还有很大的增长空间。小米代表的互联网模式现在的发展势头十分迅猛,将来超过格力也是有可能的,但还谈不上以成功和失败来论断他们,只能说他们谁会发展得更快一些,谁会率先达到某个成就。格力和小米两者本身也不冲突,将来智能家居方面两者可能还会有合作。

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