在日本产业革新机构与东芝、日立制作所、索尼于2011年8月31日举行的中小型显示器合并公司“日本显示器（Japan Display）”成立的新闻发布会上，各公司的社长和副社长级人物悉数亮相。有产业革新机构代表董事社长能见公一、东芝代表执行董事社长佐佐木则夫、日立制作所执行董事社长中西宏明、索尼执行董事副社长吉冈浩。下面介绍新闻发布会的主要问答内容。

　　——（向东芝佐佐木提问）东芝就没有单独持续中小型显示器业务的办法了么？这项业务最近应该是盈利的。

　　佐佐木：我们认为，要使这项业务长期持续领先世界，单凭我们自己的规模是不够的。今后，随着中小型显示器的核心技术向有机EL等方面转移，将需要充足的研究开发投资和设备投资。在这一点上，能够从产业革新机构获得资金的这一方案非常有效。对规模效益和充分的投资能力两个方面都予以了重视。我们认为，通过包括股票上市等方式把这家新公司培养壮大，即使考虑到投入公费的因素，对新公司的投资也可以收回。

　　——（向日立中西提问）日立正有意与台湾企业（鸿海精密工业）合作，为何会做出这次的决定？

　　中西：探索业务方向的各种可能性是理所当然的。除了佐佐木先生指出的两点，我还认为，这家新公司可以加快业务推进的速度。此前日本国内企业一直处在为争夺国内市场而内耗，以致于一直难以在世界上取胜。希望新公司能合国内三家公司之力于一体，来使日本兴旺发达。

　　——（向索尼吉冈提问）索尼拥有的有机EL显示器相关技术和产品是否将移交给新公司？

　　吉冈：我们在销售商用监视器用17英寸和24英寸有机EL显示器。而新公司专营中小型显示器，着眼的领域与我们内部的有机EL显示器业务不同。因此，我们的有机EL显示器技术不包括在新公司的合作内容之中。但我们会积极向新公司提供有机EL显示器相关的技术支持。

　　——（向产业革新机构的能见提问）新公司将怎样整理整合三家公司现有的生产基地，在哪里建设新生产线？请问具体计划是怎样的。还有，产业革新机构能否以管理新公司的形式，做出快速且准确的经营决策？

　　能见：关于生产线的整理整合，尚未到讨论具体计划的阶段。直接利用各公司的生产线确实生产基地的数量太多，但我想从分散风险的角度来看，这样反而更加有利。各公司的基地扎根于各个地区，不能简单地废除、合并。但从长期来看，新公司需要建立符合市场要求的生产体制。新生产线虽然预定要建设，但建设用地等事项尚未敲定。新公司唯一的目标是在全球竞争中取胜，因此，在确定这些项目时，注重的是经济合理性和速度。

　　关于管理，新公司的经营高层预定从外部招聘，选拔工作已有相当进展。我们希望选拔有参与企业整合的管理经验，精通技术开发和经营的人才。当然，3家公司的管理层也将参与策划新公司的经营。

　　——（向产业革新机构的能见提问）命名为“日本显示器”的新公司为何没有夏普参与？另外，今后，海外企业有否可能加入新公司？

　　能见：此次的构想并不仅限于三家公司。日本企业虽然具有技术优势，但在市场大幅增长的情况下，各公司的份额却一次次下跌。关于中小型显示器，为了寻找不再重蹈覆辙的方案，我们进行了长期反复研究。经向各方面提出我们构想，最终敲定了这次的框架。

　　今后，随着新公司的业务向全球展开，从中长期看，当然有可能与上游和下游的海外企业合作。并不存在因为使用国费就只能与国内企业合作的限制。

　　——（向产业革新机构的能见提问）在有机EL显示器领域，韩国三星移动显示器（Samsung Mobile Display）占有压倒优势。新公司有没有找到战胜三星的办法？（向东芝佐佐木、日立中西、索尼吉冈提问）三家公司将各自以何种方式为新公司的有机EL显示器业务做出贡献？

　　能见：我们将有机EL显示器定位于新一代中小型显示器的核心技术，将继续向研究开发投资。希望借此追上海外厂商的步伐。关于新公司有机EL显示器业务的具体战略，在目前还不能透露。

　　佐佐木：东芝移动显示器（TMD）和本公司从以前就一直在开发有机EL显示器技术。追赶三星确实需要相当的思想准备。但就目前来看，在中小型领域，液晶显示器与有机EL显示器尚未完全分出胜负。我们将密切关注今后的技术动向，在应当发展有机EK显示器的领域，我们也将积极提供技术支持。在有机EL显示器领域，我认为日本企业还有机会。

　　中西：我们一直把有机EL显示器看作是新一代的有力元器件。我们将把拥有的全部资源都贡献给新公司。

　　吉冈：就像刚才说过的那样，我们内部的有机EL显示器业务与新公司着眼的领域不同。但我们正在与新公司就提供我们拥有的有机EL显示器专利磋商。