作为我国首条高世代液晶面板生产线，京东方合肥6代线彻底结束了我国没有32英寸以上彩电液晶面板的历史。

　　作为国际主流的最高世代液晶面板生产线，中国大陆首条8.5代线，京东方8.5代线彻底结束了我国电视用液晶面板完全依赖进口的局面。

　　京东方第4.5代TFT-LCD成都生产线主要生产10.1英寸以下手机、数码相机、GPS等各类移动电子产品用液晶显示屏。

　　京东方第5代TFT-LCD北京生产线主要生产8.9英寸—26英寸笔记本电脑、显示器、电视用液晶显示屏。

　　日前从合肥相关方面获悉，依托京东方合肥第6代TFT-LCD生产线打造的“安徽省平板显示工程技术研究中心”已经通过安徽省科技厅的审批。据京东方副总裁张宇介绍，该研究中心将瞄准全球TFT-LCD液晶显示技术发展趋势，研究开发包括宽视角、快速响应速度、3D显示技术、触摸屏技术等关键技术，计划利用3-5年时间，建成安徽省、全国乃至全球先进的平板显示产业技术研发试验平台。这不仅是企业在创新道路上又一个重要里程碑，也是中国平板显示行业在创新领域的新进展。

　　该研究中心所依托的京东方合肥6代线也是“十一五”期间，中国平板显示领域的重要成果之一。作为中国大陆首条高世代线，京东方合肥6代线实现了中国大陆32英寸以上液晶面板制造零的突破，缓解了我国彩电产业缺屏之痛。

　　正在参加两会的政协委员、中科院院士欧阳钟灿是国内平板显示技术领域的顶级专家之一，他对中国在平板显示领域的创新进展高度重视，今年的提案仍聚集于TFT-LCD液晶显示等新型显示产业的创新与发展问题。

　　我国是全球最大的彩电生产国和消费国，2009年彩电产量近亿台，但由于我国平板显示产业布局较晚，电视生产所需的液晶面板严重依赖进口，其中大尺寸电视用液晶面板的进口依存度几乎达到100%。在2009年和2010年的单一产品进口金额排名中，液晶面板仅次于集成电路、石油和铁矿石，居第四位。

　　欧阳钟灿表示，这些数据很直观地告诉我们，中国在这一产业取得自主创新的突破有多么重要，多么紧迫。可喜的是我们还有机会。一方面政府对这个产业已经高度重视并提升到战略高度。继2009年国家颁布《电子信息产业调整和振兴计划》，明确将TFT-LCD液晶显示列入重点任务和重大工程之后，去年10月，国务院又颁布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，再次将TFT-LCD液晶显示作为引领未来经济社会发展的新兴产业。

　　另一方面，以京东方为代表的本土企业通过多年的努力也在自主创新方面取得突破性进展。作为创新的主体，企业的自主创新突破对整个产业的发展极具现实意义。2003年，京东方战略性收购韩国现代TFT-LCD业务，成为中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业。2005年，京东方在北京亦庄自主建设了一条5代线，完成了技术消化和自主创新能力的建设。2009年，京东方自主建设了合肥6代线和北京8.5代线两条高世代线，推动中国平板显示产业进入中大尺寸液晶面板的中国制造时代。据最近报道，去年10月量产的京东方合肥6代线产品综合良品率已连续两个月稳定在95%以上，单日最高综合良品率达到97%以上。对此，欧阳钟灿院士评价说：“从投产开始用不到两个月使产品良品率达90%以上，充分说明我国本土企业已完全掌握了液晶显示的自主核心技术。”

　　在平板显示产业，中国是后来者。但是，我们只用了10年就走完了日本与韩国20多年的创新之路，除了追赶者的后发优势，还要归功于我国企业具有中国特色的自主创新体系。在创新之路上，行业龙头企业京东方的三个一体化实践促成了其自主创新体系的建立，促进了中国平板显示产业的发展。

　　产线创新与产品创新一体化

　　液晶显示产业是资本和技术双密集的产业，规模效应极其明显。如何能在扩大产线规模的同时，又能提高产品切割效率和新产品开发速度是企业面临的首要问题。在产线创新与产品创新一体化方面，京东方做出了积极有益的尝试。以京东方北京5代线为例，在最佳产线运营效率下，5代线可最优切割产品只有8.9—26英寸范围内的数种液晶面板，但为了给6代线和8.5产品创新和产线运营做各方面储备，这条线承载了十几种大中小各尺寸液晶面板产品的研发和制造。虽然从短期来看，产线运营效率会受到影响。但是从长远来看，却为企业扩大产线规模、加快产品开发奠定了良好的基础。

　　正是产品创新与产线创新的一体化开展和良好调配，使得京东方的产线运营和产品创新速度同时得到极大提升。2009年，京东方先后上马合肥6代线和北京8.5代线，标志着中国企业在液晶显示这一关键产业已经完全掌握国际一流的自主核心技术，站到了与三星、夏普等国际巨头同一级别的自主创新平台上。2010年，京东方合肥6代线量产伊始，就受到全球范围内顶级客户的青睐。截至目前，京东方合肥6代线已与联想、长城、康佳、海信、海尔、冠捷、长虹、Vestel、三星、惠普等40多家国内外知名客户实现了产品交付，样品测试通过速度和新产品开发速度均获广泛认可。

　　市场创新与科研创新一体化

　　京东方始终坚持产学研同步发展，在市场创新与科研创新的方面积极进取。除了建设“安徽省平板显示工程技术研究中心”，早在2009年，京东方在国家发改委、工信部的支持下，自主建设了TFT-LCD工艺技术国家工程实验室，瞄准未来市场和技术发展趋势，站在整个产业的高度推动市场和科研创新的结合。该实验室旨在联合产业链上下游企业、各大高校、科研院所进行液晶显示行业关键技术和前瞻性技术的研发和制造。作为一个开放的市场化平台，该实验室也将促进中国液晶显示产业上下游研发创新能力的提高，对振兴中国平板显示产业具有重要意义。

　　随着显示技术的不断发展，OLED（有机发光二极管）等新型显示技术也在不断发展，在小尺寸液晶面板市场的优势开始显现。针对技术发展方向和市场发展趋势的变化，京东方与电子科技大学联手，在成都合作共建了OLED联合实验室，着力打造OLED新型显示技术创新平台。该联合实验室也是目前国内唯一配备有机无机复合薄膜封装设备的OLED实验室，硬件设施在国内同类研发机构中处于一流水平，具备OLED及柔性显示等前沿技术的研发能力。此外，依托京东方成都4.5代线，还可以进行OLED的产品和市场布局。京东方利用其在TFT-LCD方面的技术积累和产业化优势，积极推动国内在OLED等新型显示关键技术的自主研发能力和产业化建设。

　　人才创新与管理创新一体化

　　产业最核心的竞争不是资本和技术的单纯较量，而是人才。为实现人才创新与管理创新一体化，京东方在“价值创造驱动”这个全新企业管理理念的指导下，坚持“百将千才战略”和“人才辈出”机制，用创新的管理体制和人才发展体制互为促进和支撑，最终达到提高技术能力和创新能力的目标。

　　京东方进行了多年的技术和管理运营积累，培养出近3000名本土核心技术人员，打造出一支行业内一流的技术和管理团队。同时，京东方整合并强化了集团技术组织体系，建立了从技术企划到新技术的研发，工艺的研发一整套体系；发布了强化技术创新若干政策措施，激励技术人员安心进行技术开发，鼓励创新与竞争、追求价值与速度。企业每年还要召开集团层面的技术创新大会，对技术领域有贡献的技术人员给予重奖，形成重视技术的风气和局面。

　　然而，如果管理创新跟不上人才创新的步伐，不仅将造成人才的浪费，甚至人才反而变成负担。为此，京东方提出了全新的企业管理理念：从投资驱动向价值创造驱动转变，制定了新的竞争战略，即“钢剑战略”。在原有体系的基础上，又进一步融合发展成了一套完整的创新战略体系，即“SOPIC”，从战略、组织、流程、信息化和内控五个方面进行全方位的变革，促进学习型组织的形成，进而促进产品、技术、管理的全面创新，提升企业核心竞争力。

　　目前，京东方可使用专利5000余项，每年新增自主申请专利500余项。京东方总裁陈炎顺表示，公司已完整掌握了8.5代及更高世代液晶面板生产线的自主建设能力，能够研发薄型化、低功耗、宽视角、融合3D技术、触控技术的新产品，并进一步加大对AM-OLED等新型平板显示技术的研发投入，进一步提升企业全球竞争力。

　　国家竞争力源于产业竞争力，产业的竞争力源于企业的竞争力。欧阳钟灿院士由衷表示，只有建立以企业为主体的技术创新体系，不断加快产业化步伐，才能真正走上创新驱动、内生增长的发展轨道。