中国的电子书市场正以50％以上的年率增长。在这一市场上最具影响力的企业是北大方正集团。该公司已经与中国总计580家出版社中的约500家签约，提供多种电子书关联技术。2010年9月，北大方正的日本法人——方正公司与日本知名书店丸善就日中电子书内容流通业务建立了合作关系，意欲在日本提高影响力。记者日前就电子书业务采访了方正公司社长管祥红。
─听说中国的电子书市场已经以电子图书馆为中心发展到了一定规模。
最近，电子书开始在全球范围内受到广泛关注。但在中国，其实已经有相当数量的出版物实现了数字化。单是我们经手的数字化内容就有60万种左右。
绝大部分的中国出版社都销售电子书，每个报社都制作报纸的电子版。这种情况从几年前就开始了，一直持续到现在。这一点与日本的情况大相径庭。
但是，中国的电子书内容市场规模并不算大。事实上书籍的非法盗版行为十分猖獗，我们也深受其害。
─非法盗版猖獗的话，难免会对电子书市场的发展带来不良影响。贵公司是否有什么对策？
作为我们来说，重要的是在认清这种形势的前提下怎样开展业务。比如，通过开发DRM技术等措施，让出版社认识到在我们的业务模式中不会发生非法行为。当然，我们也在不断向政府等相关机构提出打击盗版行为的要求。
不过，中国市场也在日益变化。最近，我们感觉到掏钱买正版出版物的人多了起来。我们认为这种趋势还会加快。
─您认为中国的出版物数字化已经发展到一定规模的理由是什么？
首先，中国的出版社及报社的经营者都很年轻，对数字化均抱有非常积极的态度。经营者会亲临第一线指挥工作并作出决策。这些都体现在了中国出版业的数字化内容快速发展上。
最近，以文章为单位的零售方式，或者按客户的要求将文章组合在一起制作书籍的方式已经在中国出版业遍地开花。这些方式都利用了我们提供的技术。出版社及报社的经营者对利用这些新方法也都非常积极。
其次，我认为中国人喜欢新事物或便利的产品的民族性格，也对数字化起到了推动作用。对于大学生来说，与专门跑到图书馆相比，在自己的住处用个人电脑访问电子图书馆即快捷又方便。所以他们很喜欢利用这种方式。
─也就是说情况和日本大不相同。
我大学毕业后，在日本生活了20多年，我觉得在日本之所以内容的数字化没能实现快速发展，是因为书籍市场以“传统形式”的运作非常完善。利用纸张这种传统媒介物，人们可以马上获得信息的体制在日本十分健全。
再加上日本人对新事物的抵触很强。认为新事物这也不好、那也有问题的消极看法居多。感觉他们好像总是在面对一个黯淡的未来。
─在日本，虽然很多企业都对电子书市场感兴趣，但不少企业因担心“到头来真的有谁会赚到钱吗”而持观望态度。
这种担心应该是没有必要的。多数企业的担心也是暂时的。现在正是出版模式发生巨大转变的时期。在转变过程中，出版业会经受新模式诞生的痛苦。对这些企业来说，前行的道路不平坦，过去的经验也会拖后腿。
但是，想象一下变化后的世界，必定十分美好。电子书可解决书籍的流通库存问题、减轻环境负荷、提高方便性，全是好事情。当然，涉足电子出版业的门槛会越来越低，竞争也会日益激烈，会要求出版企业更加具备专业能力。
─方正集团在电子书市场中在哪些方面处于优势？
我们从10年前就不断开发与积累电子书领域的技术，通过我们推进技术革新并引领市场潮流，我认为我们在该领域中处于领先地位。无论是“BtoB”与“BtoC”形态，还是“BtoBtoC”形态，我们都能提供从构建系统到供应终端的一条龙服务，而且成本低廉。我们自信全球还没有这样的企业。
管祥红 1989年毕业于北京大学，之后进入日本PROCESS公司。曾在住友金属工业任职，1996年在日本创建方正，担任代表董事社长。当初由一人创建的方正，目前在苏州、北京、武汉及江阴设有业务网点，目前已发展为拥有1200名员工的方正国际集团。管祥红担任集团总裁。 我们原来一直面向印刷、出版及报纸行业开展业务。以前的主要业务为这些行业使用的工具提供数字化支持，现在的主业则是对内容本身的数字化提供支持。也就是说，电子书是我们从最初开始就一直擅长的业务领域。 ─除了中国之外，方正今后还计划大力开拓哪些国家的市场？ 日本市场。日本与中国同属于汉字文化圈，能够发挥我们开发的系统优势。我们认为今后日本市场有望进一步增长。 我们在2010年7月举行的“第17届东京国际书展”上设置了参展企业中规模最大的展区。从电子书内容的制作，到以最佳排版方式输出到各种终端，对整个流程进行了展示。我们打算在这些展示内容的基础上进行改进，然后提供给日本市场。今后将面向在日本开展电子书业务的企业，提供包括文件格式、阅读器、终端及调度管理系统在内的全部技术。 ─目前，日本电子书市场出现了令人关注的动向，那就是几家企业联合起来，或者成立企业联盟。 我不太赞成这种做法。认为规模大就能成功的想法过于简单。并不是说只要大家联合起来，什么事都能做成。关键词其实在于专业性。认识不到这一点，就无法从速度慢、成本高且制造不出好产品的恶性循环中摆脱出来。我认为只有加大竞争、优胜劣汰的方式才能行得通。 采访后记 43岁。说起话来极具感染力的管祥红。不过他感叹自己最近失去了年轻时的活力。“以前能马上拍板决定，最近却常常再看一下再说。决策能力下降了”。正因为管祥红有着“高层人员的职责就是决策拍板”的坚定信念，他才会对此感到不安。从他的角度来看，日本的政治家及企业高层人员的那种缺乏决策能力状态是难以忍受的。事实上，管祥红就流露出“日本企业的高层很多年龄偏大，无法作出决断的人太多”。在中国电子书市场拥有巨大影响力的方正打算在日本市场全面开展电子书业务。正当日本企业在开展电子书业务方面还在左顾右盼的时候，方正有可能一举提高在业界的地位。笔者在采访时感觉到了方正的这种气场。
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