今年5月国家发改委公布了《关于2010年继续组织实施彩电产业战略转型产业化专项的通知》，工业和信息化部近期也在制定彩电业转型的具体实施细则。彩电企业业务转型升级是我国彩电业转型的重要组成部分，而从实际情况来看，国内骨干彩电企业的业务转型已经进行多年了，并取得了一定的成绩。企业在转型过程中，除了需要国家在政策、资金等方面给予支持外，还需要良好的舆论环境。

　　海信是国内最早涉足液晶模组领域的企业之一，海信液晶电视在国内市场的占有率连续多年位居前列正是其转型的结果。液晶模组项目不但提升了海信产品的市场竞争力，而且还带动了国内整个液晶模组产业的发展，增加了国内彩电企业在国际市场上的话语权。同样，长虹在等离子面板项目上的大胆突破奠定了我国在全球等离子产业当中的关键位置，也为国内其他企业涉足彩电上游领域提供了宝贵经验。

　　彩电企业业务向上游延伸是转型的重要方向，但是，这个过程并非一帆逆风顺。在企业遇到困难的时候，更需要舆论环境的支持。我们要用全球视野和长远眼光看待彩电企业转型的得与失。

　　TCL在深圳参与建设第8.5代液晶面板生产线，遭到人才缺失的质疑；京东方在北京、合肥分别建第8.5代、第8代液晶面板生产线，曾因以前的液晶面板业务亏损而备受指责；除了等离子面板之外，长虹又投资或者计划投资OLED面板和液晶面板项目，被批作“为豪赌等离子留后路”。试想，如果没有TCL等企业勇于尝试，中国大陆拥有一大批液晶面板领域的实践人才尚需时日；正是因为京东方在液晶面板业务上的规模还相对较小，扩大产能恰是提升市场竞争力的手段，昨日的亏损并不代表未来不会赢利；长虹在面板领域的三管齐下恰恰表明了其对产业方向科学把握，提前布局，何谈为等离子“留后路”呢？

　　近几年，虽然我国彩电工业取得了巨大的成绩，但骨干彩电企业自主创新能力不强，仍然不掌握面板、原材料等平板电视关键技术，平板显示产业链尚待完善；数字电视标准、平板电视能效标准等标准体系尚不完善或者执行不到位；平板电视核心技术专利掌握不多，国际市场上专利风险仍存；海外市场已成重要增长点，但自有品牌出口仍须加强；三、四级市场前景广阔，但农村家电售后服务质量有待提高。所以，加快我国彩电业的转型提升显得尤为紧迫。当前，我国彩电企业正处于转型的关键时期，我们有责任积极创造良好的舆论环境，多给它们一些理解和支持。