在2010年7月8日于青岛举行的“中国国际消费电子博览会”上，笔者感受到，除了中国国内市场之外，中国家电厂商还在面向海外市场积极开展活动。本文将介绍海信电子的“绿色技术革新”与“海外市场本地化战略”。
将绿色化确定为企业方针
海信在中国国际消费电子博览会的会场上，发布了“海信绿色发展纲要”和“海信绿色环保指标”。在纲要中，该公司将“绿色发展”融入企业战略，承诺以“绿色科技”的进步为企业的核心方针，大力发展绿色产品。
海信此举的背景在于2010年上半年中国家电产业出现了新动向。2010年上半年，中国彩电产业结构不断向绿色化调整，同时大步转向“电信、广电及互联网三网络融合”方向。配合这些动向，海信今后将重点推进“多媒体产品”及“3网融合产品”的研发，并确定了制造并向市场推广LED背照灯液晶电视产品的公司方针。
以LED背照灯液晶电视为轴心推进节能化
在博览会会场一角举行的“2010中国家电产业发展高峰论坛”上，海信介绍了“绿色技术革新”的内容。
奥威咨询（AVC）在该论坛举办之前发布的数据显示，2011年中国国内的FPD电视销售规模为4592万台（参阅本站报道）。奥威咨询预测称，2009年为中国的LED背照灯液晶电视“元年”，今后两年内LED电视将超过CCFL（冷阴极管方式）背照灯液晶电视的销量。在中国的LED背照灯液晶电视市场中，海信从2009年11月开始占3成以上的份额，之后一直居首位。
海信称其推出的电视为“3E节能方案产品”（3E＝Effective＋Energy＋Eco-Friendly），此次以LED背照灯液晶电视为主，积极宣传了“节能”及“环保”理念。液晶电视的节能化方面，目前正在同时采用以下三种技术。一是通过改进电源设计，使待机功耗小于1W。二是通过采用背照灯动态控制技术，使耗电量降低3成。三是在整机系统设计方面，通过采用高效背照灯及聚光膜，提高液晶面板的开口率及透光率，从而提高面板发光效率。
比如，海信在南非世界杯足球赛（“FIFA World Cup”）期间投放市场的“海信LED K16系列”，就同时采用了上述三种技术。以K-16系列的55英寸LED背照灯液晶电视为例试算出来的节能效果如下。
该产品的整机功耗（平时使用时的平均值为200W）与以往的液晶电视（平时使用时的平均值为370W）相比，可节约的功耗为370W－200W＝170W。按使用寿命10万小时计算，电视寿命周期内可节约的用电量为170W×10万小时＝1万7000kWh。按普通住宅用电费0.55元/kWh计算，费用为1万7000kWh×0.55元/kWh＝9350元，相当于节省出一台47英寸液晶电视的费用。
据海信介绍，该公司已申请了600多项节能专利，仅LED背照灯就申请了100多项。其中，已经受理的专利为53项，海外专利为11项。
将“绿色”理念用于企业所有经营环节
海信由1969年成立的仅十几个人的“青岛无线电二厂”发展而来，目前已成为规模巨大的电信信息产业集团。在其成立40周年之际，该公司提出了“绿色发展”的公司理念，力争获得更大发展。其内容由以下7部分组成：（1）发展理念；（2）产业定位；（3）绿色技术选择；（4）产品设计；（5）制造与工艺；（6）废旧产品回收；（7）全员“绿色行动”。
也就是说，除了刚才提到的电视整机设计的技术内容之外，海信还在制造、回收利用及员工行动等所有环节中推进绿色化。这一措施旨在追求温室气体零排放。通过采取这一措施，2009年海信集团共节约了相当于3259吨煤炭的能源。
这一结果按最近经常在中国听到的“万元产值综合能耗” （创造1万元人民币的工业产值时需要消耗的能源）计算，比上年降低了17.73％。海信称，由此“可创造利润2492万5800元”。
大力开拓下一新兴市场
海信除了面向中国国内市场采取绿色战略之外，还在面向海外市场开展业务，而且业绩不断提高。该公司称为“海外市场本地化战略”的海外战略有以下三个关键点。
（a）打造品牌
（b）大力发展高端产品
（c）建设新产业基地
我们可以南非为例了解海信的战略。海信是南非世界杯足球赛的赞助企业之一，标着“Hisense”的观光车从6月8日开始在开普敦的“绿点体育场” （Green Point Stadium）附近运行（图2）。该公司还在该地积极宣传了LED背照灯液晶电视。在36个豪华观光车内，设置了最先进的海信电池，用于反复播放比赛情况。该公司是本届世界杯最大的赞助商之一，共向南非提供了400多万美元的赞助。
海信从1998年开始在南非建厂生产电视，已建立可覆盖整个南非的销售、物流及售后服务体系。目前，95％以上的员工是本地人，该公司在南非电视市场拥有10％以上的份额，500多万户家庭为海信的顾客。
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